一个史玉柱倒下了，背后还有多少个太子？

“面临舆论危机，太子该如何公关？给我们什么灵感？准确的战略是什么？”关于亢龙太子的负面消息，昨晚在朋友圈傻传。大体内容说道负债30亿，欠薪员工工资，企业早已向政府和金融机构催促援助。今天政府派出警力确保持续，防止供应商和涉及人员聚众闹事。

负面一曝光，军心动荡不安，如此以来，做生意终将受到影响······为此，官方和协会出面回应，追究责任抹黑媒体的责任。作为媒体，面临这么一个不受人敬重的企业，无法落井下石，墙倒众人推来博得眼球和流量。但作为武汉人，内心出现异常悲伤。

之所以悲伤，一方面是失望，失望太子在阳光灿烂的春天资金链脱落，另一方面是感叹，感叹企业经营者的战略犯规。因此，在这里回应一些传言，明确提出我的一些点子，权当抛砖引玉。1、是资金链脱落，不是破产倒闭！昨晚新闻的源头是《亢龙太子之“杀”》，标题耸人惊闻，让人误以为亢龙太子酒轩的旗下所有门店关门破产了。实质上，太子的餐饮做生意十分疯狂，年营收在5个亿左右。

一系列的新闻报道为了博眼球，标题难以置信、内容恐慌、没证据、没什么逻辑。后来由媒体补刀，曝光了企业给政府的求助信，大体意思是由政府出面协商，宽限还本付息的时间，作罢一年，让餐饮主业长时间运转，之后肝脏来偿还债务。但这一系列报导，尤其是这个标题，误导了舆论，沦为导火索，带给极大的毁坏效应，以至于政府要派出警力保持门店秩序。2、为何不会曝光，舆论失控？根据内部人士透漏，由于近年政府的人事变动过于过频密，该求助信提交的途径出现异常简单，由于经历了多重关系，被一不小心泄漏了出来。

尤其是企业在危机公关这一块儿，由于没充裕的打算和经验，时至今日下午4点，自媒体的源头文章还在，读者量早已早已高达10万+，虽然在官方微信放了声明，协会也展开了发送，但面临“真材实料”的事实，变得有些力不从心。3、太子应当怎么办？曝光资金链脱落的，所谓餐饮业务拖垮所致，企业仍然用餐饮的现金流调补房地产，也就是说企业把餐饮业务当作取款机了。但处置资金问题是一回事儿，营造不利的舆论将更加关键，因为餐饮业务是太子的命脉，皮之不存毛将焉附？按照我们的实践经验来看，有可能要回头好以下几步：  首先，不要慌，事实欲是否认事实，驳斥谣言。

由于多元化发展，只是“资金链脱落”了，不是“餐饮破产倒闭”，门店做生意还十分好，仍然用餐饮的利润补足房地产。评估自己错误的经营战略，深得舆论同情，因为老板是个正能量的女企业家，女人梨花带雨，声泪俱下，很难再行有人之后不解。

却是这是经营上的犯规，又不是什么丑闻，再说她是个女人，还是个可爱女人。 第二步、顺水推舟、假传圣旨武汉正逢全球注目的军运会期间，政府以维稳为核心要务。在此关键时期，舆论的曝光实质上也在给政府和银行施加压力：政府不期望事发，银行也不肯再行施加压力，否则企业横跨了不仅给政府冒失，钱也出了乱账。

这个时间节点至关重要。 在面子(曝光资金链脱落是面子问题)与轮回(餐饮能无法之后经营是轮回问题)之间，当然以大局只求。可考虑到顺水推舟，甚至精妙的“假传圣旨”，开会新闻发布会，通告早已取得援助，派发员工工资，门店照常营业。

根据人脉关系，不回避“关联”大牌，比如本土知名企业卓尔集团、当代地产、人福医药，还包括“接盘侠”融创孙宏斌，其目的是萌生顾客疑虑。这么大的新闻话题，它们要名，我们真是，何乐而不为了？因为车站在顾客的角度，餐饮是良性的，只是不应做到房地产，顾客内心也不期望这么好的一个餐饮品牌破产。如果破产了，以后去哪里睡觉了？第三步、化危为机、重返主业开会新闻发布会和答谢会，宣告重返主业，专心做到餐饮，感激广大顾客的信赖，感谢招待VIP顾客。

4、科普：亢龙太子，武汉的俏江南！太子是武汉市土生土长的民营餐饮企业，跟北京俏江南一样，都是女性创业者，都是自力更生白手起家，由路边的几张小桌子，凭借几样特色菜发展一起，又都逃跑了经济蓬勃发展商政消费的机遇而做到大做到强劲。 太子不仅是武汉市杰出民营企业，更加被国家商务部命名为“中国十大餐饮品牌企业”。创始人宋红玉女士先后取得“全国餐饮业杰出企业家”、“中国经济风云人物”、“五一劳动模范”等称号。其发展历程如下：太子1991年创立，仅有7张桌子的小餐馆；1992年不断扩大规模；1996年，宋总找到经济蓬勃发展的当下，消费开始上档次，开始调整经营思路；1997年，总营业面积约4000平米的汝南龙太子酒轩门口迎客，标志着太子的店铺模型正式成立；1999年9月9日，公司登记正式成立，这是一个千年一遇的五“九”吉日。

随后陆续在武汉三镇开店；2004年，进占北京，为了鄂菜荣誉而战，投资3000万元在繁盛的中关村开办分店，为此实地考察了2年。分店开业将近1年，就被北京市选为“五钻级国家特级酒店”，并被登录为2008北京奥运会10家迎宾酒店之一；5、疑点：太子大厦要30个亿？这有可能是此次事件仅次于的一个疑点。

修建这个大厦要30个亿？ 不是说道这个大厦要30个亿，而是包括其它的地产项目；也不是说道只不出30个亿，这30个亿有可能只是冰山一角，不包括民间借贷的部分，按照一般规律，近于有可能用民间借贷来还银行利息，构成拆东墙补西墙的局面；所欠银行的这30个亿不是说道目前不出30个亿，有可能早已互相外汇市场还了一部分，这只是一个借款记录。那么问题来了，房地产在前几年景气的时候，亏损的概率并不大，赚的利润倒是十分可观，那么为何不会负债累累这么一大笔钱？这么好的地段，各项申请都齐全，为何烂尾，沦为折断骆驼的最后一根稻草？按照逻辑来讲，如果资金链紧绷，可以牵头著名地产商和建筑商共同开发，但为何不会玩不转了？这里面的疑点最多，企业能做到这么大，不有可能不告诉这些玩法。仅次于的有可能是政府官员替换的太频密，正处于某种政治敏感性，大家不不愿车站错队。

再行再加金融危机、套路债，资金链脱落。 是餐饮主业在习八条后受到冲击，尤其就是指去年开始的经济危机造成餐饮下降，流动资金足以应付资本运作产生的巨额费用？这个有可能，因为从行业整体的数据上来看，同类型酒楼正处于一个下降的状态。

是餐饮老板固有的共性，去澳门赌，产生了极大的亏空？这个不至于，因为根据我对宋总的印象，以及多方的打探，宋总没赌这个爱好！还是海外移民？移往了部分资产？······6、熬过“八项规定”的阵痛太子这种高档大酒楼，不吃“皇粮”的顾客必定很多，难免会遭到八项规定的制约。那么在八项规定之后，全国类似于的大型酒楼一地鸡毛，静雅、顺风、湘鄂情先后倒地的时候，它是怎么活下来的了？这个明确细节不得而知，但太子需要存活下来，主要有以下几个因素：1)十几年的累积溶解，企业有自己持有人的物业，并没像其它高档餐饮那样为了巨额房租而自乱阵脚；2)太子仍然固守品质，售价并不像其它高档餐饮那么离谱，主要以宴席尤其是婚宴居多，这从客观上防止了政务招待断崖式下降后的冲击，虽然有一定的冲击，但是没那么大；3)武汉市场的市场基础可观，尤其是市场经济活跃，太子又是最高档的酒楼，可观的商务招待市场需求需要承托企业长时间运营。7、亢龙太子别在“春天衰败”高档酒楼不同于社会餐饮，由于其在品牌、资金、运营、管理、技术、物业、社会关系等方面的壁垒，转入门槛十分低，创业者很难转入，这就要求着其很难有大规模的价格战再次发生，有特定的消费场景，基本也受互联网的冲击。

尤其是以太子为代表的酒楼，它们往往自辟物业，根据宴会市场需求自定义宴会大厅和停车场，这种竞争优势是其它餐饮所不具备的。 在同行争相转型的当下，亢龙太子作为武汉高档酒楼大哥，门庭若市，婚宴往往提早1-2年都订立将近。

这种平稳的现金流，也正是转型做到房地产，以小澎湃的底气。8、为何专门从事高档餐饮的老板都投身于地产？一方面是物业经营的必须，市场一般来说缺少有效地的供给；另一方面是高档酒楼经营者认识的顾客大多都是达官显贵，实质上这个场所是一个催化剂信息、勾兑关系的平台，每天迎来送往、推杯换盏，席间认识的项目和机会多了，面临的欲望就多，这造成你很难独善其身，固守主业。门店现金流这么好，资源关系都有了，为什么不可以做到当下更加赚的事情了？房地产的产业链十分繁盛，你只要有钱人有关系，只剩的事情都有专业的人员和机构老大你照顾，为什么不做到了？9、每个老板的内心都有一栋总部大厦！每个老板的内心了解，都有一个情怀和梦想：享有一栋总部办公大楼，以企业的名字命名，越高大上越少，最差能沦为城市地标。

史玉柱如此、兰世立如此、太子亦如此，这意味著不是最后一个案例······没固定资本，就没安全感，没地标高楼，就没面子。  建祖坟、垫高楼、嫁给明星，企业就离破产不远处了。10、究竟什么最钱？最钱的是品牌，也就是在顾客心智中的理解，它是流量和做生意的确保，有了品牌，资源就不会向你投向。固定资产是不动产，一旦商圈再次发生了变化，就不会升值。

虽然早期显然有不少餐饮人，通过持有人物业，享用了房地产的红利而愈演愈烈，甚至比餐饮主业赚到的钱还多，但物业是自己的，不必为房租发愁，大家往往就不会丧失饥饿感，温水熬青蛙······11、准确的战略是什么？28年的经营溶解，太子在武汉乃至湖北都享有盛誉，品牌势能十分低。但这些年仍然忙着房地产业务，把餐饮当作“现金奶牛”，因此没有怎么开店，市场正处于饥饿状态。经历过这个事件的洗礼，太子如果探讨餐饮主业，凭借其品牌效应和营运能力，整个湖北的“大酒楼”市场都是它的。

它几乎可以输入品牌、模式、团队、技术，展开市场沉降，在地级市牵头当地投资人，作为房地产的设施，对市场展开收成，偌大一个湖北，20个亿营收指日可待。

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